Att bygga ett arbetsgivarvarumärke som håller

Ert arbetsgivarvarumärke är inte vad ni säger. Det är vad era medarbetare säger till sina vänner. Arbetsgivarlöftet är därför ingen fråga för marknadsavdelningen, utan en daglig praktik.

Börja med sanningen

Gör en anonym undersökning bland medarbetarna. Vad är det bästa med att arbeta här? Vad skulle få dem att sluta? Det är utgångspunkten, inte det marknadsavdelningen helst vill berätta.

Fyll luckorna

Kan medarbetarna inte nämna tre värderingar ni faktiskt lever efter har ni inget arbetsgivarlöfte, bara ord. Då är det dags att sluta prata och börja bygga.

Förstärk

När grunden är ärlig kan ni lyfta fram den i rekryteringsannonser, på LinkedIn och i intervjuer. Annars säljer ni något ni inte kan leverera, och det märks redan första veckan.