Kravprofil för systemarkitekt: kompetensen som syns först efter tre år

Vem i er organisation äger konsekvenserna av dagens teknikval om fem år? En felrekryterad utvecklare märks på månader. En felrekryterad systemarkitekt märks först när systemen ska växa, integreras eller bytas ut, och då är notan som störst. Därför förtjänar den här kravprofilen mer omsorg än de flesta.

Arkitektens verkliga jobb

En vanlig missuppfattning är att arkitekten är den mest seniora utvecklaren med rätt att rita rutor. Men kärnan i jobbet är att fatta beslut under osäkerhet och få andra att följa dem frivilligt. Arkitekten som ritar eleganta diagram som ingen implementerar har misslyckats, hur korrekta diagrammen än är. Kravprofilen ska därför väga kommunikation och förankring lika tungt som teknisk bredd.

Det här ska profilen innehålla

• Bevisad erfarenhet av beslut med lång livslängd: teknikval, integrationsmönster, avvecklingar
• Förmåga att förklara teknik för icke-tekniker, testa detta i intervjun i stället för att lita på cv:t
• Vana vid er komplexitetsnivå: många system, många leverantörer, gärna offentlig sektors upphandlingsvillkor om det är er värld
• Pragmatism: leta efter någon som valt tråkig, beprövad teknik och kan förklara varför

Varningssignalen: arkitekten utan ärr

Be kandidaten beskriva ett arkitekturbeslut som åldrats dåligt. Alla som verkat i rollen några år har sådana. Den som inte kan nämna något har antingen inte utvärderat sina beslut eller aldrig stannat tillräckligt länge för att se konsekvenserna, och båda är problem i en roll vars hela värde ligger i långsiktigt omdöme. Fråga också hur kandidaten hanterar att bli överbevisad av en juniorare kollega. Svaret på den frågan berättar hur arkitekturarbetet kommer att kännas för resten av teamet, och i förlängningen om era bästa utvecklare stannar eller går.

Räkna med en längre sökprocess än vanligt och planera för det. Arkitekter med rätt kombination av teknisk tyngd och kommunikativ förmåga är få, och de flesta sitter i uppdrag de inte lämnar utan god anledning. Ge processen den tid den behöver hellre än att kompromissa på omdömet, för det är just omdömet ni rekryterar. Och när personen är på plats: ge den utrymme att lyssna innan ni kräver en ny målarkitektur. De arkitekter som ritar om allt första veckan är sällan de som får organisationen med sig, och utan organisationen är arkitekturen bara ett dokument.