Så rekryterar du en enhetschef till LSS som klarar både hjärta och juridik

En enhetschef inom LSS fattar dagligen beslut där en enskild människas självbestämmande möter schemaläggning, budget och lagstiftning. Rekryterar ni någon som bara behärskar den ena sidan får ni antingen en administratör som tappar verksamhetens själ, eller en eldsjäl som bränner ut sig på det hen inte behärskar. Båda misstagen är vanliga, och båda syns redan i kravprofilen.

Uppdraget avgör profilen

En gruppbostad med hög personalomsättning behöver en chef som bygger stabilitet och arbetsro. En daglig verksamhet under omställning behöver någon som klarar förändringsledning med bibehållen kvalitet. Skriv fram det verkliga läget i profilen i stället för en allmän chefsbeskrivning. Kandidater med rätt erfarenhet känner igen sig, och de andra sorterar bort sig själva, vilket sparar tid för alla.

Pröva det som inte står i CV:t

• Be kandidaten resonera kring ett verkligt dilemma: en brukares önskan står mot personalens arbetsmiljö. Hur tänker hen, och vem involveras?
• Fråga hur hen arbetat med genomförandeplaner och dokumentation enligt gällande regelverk, konkret och inte i princip
• Undersök erfarenheten av samverkan med anhöriga, gode män och myndigheter
• Be om exempel på hur hen hanterat en lex Sarah-situation eller motsvarande avvikelse

Ledarskap på distans från vardagen

Enhetschefer inom LSS leder ofta flera enheter och nattpersonal de sällan möter. Fråga därför hur kandidaten gör sitt ledarskap närvarande utan att vara på plats: hur avstämningar läggs upp, hur beslut kommuniceras till alla skift och hur signaler om oro fångas tidigt. Och håll processen kompetensbaserad och dokumenterad hela vägen. I verksamheter som granskas av IVO är det en styrka att kunna visa att även chefsrekryteringen håller samma ordning som ni kräver av verksamheten själv.

Avsluta processen med referenser i flera led: en tidigare chef, men också en medarbetare och gärna en samverkanspart, med kandidatens goda minne. Ledarskap i LSS-verksamhet syns bäst underifrån. Planera samtidigt introduktionen: vilka enheter besöks första veckan, vilka pågående ärenden måste överlämnas ordentligt och vem stöttar den nya chefen när det första svåra beslutet kommer? En enhetschef som får en genomtänkt start bygger förtroende hos personal och anhöriga från dag ett. En som kastas in i akuta ärenden utan sammanhang börjar sin anställning i skuld, och den skulden växer.