Vanliga misstag när du rekryterar financial controller
Rollen som ska ge dig trygghet i siffrorna är också en av de lättaste att rekrytera fel. Fem misstag jag ser om och om igen, och hur du undviker dem.
En financial controller ska vara den som gör att du kan lita på siffrorna. Ändå är det en av de roller där jag oftast ser rekryteringar gå snett. Inte för att kandidaterna saknas, utan för att processen bygger på antaganden som inte håller. Känner du igen något av det här?
Misstagen som kostar mest
- Ni söker en kopia av personen som slutade, istället för att fråga vad rollen behöver framåt
- Kravprofilen kräver erfarenhet av exakt ert affärssystem, och sorterar bort utmärkta kandidater som lär sig ett nytt system på veckor
- Intervjuerna handlar om personkemi när de borde pröva teknisk skärpa i redovisningsfrågor
- Ingen i intervjupanelen kan själv bedöma svaren på djupet
- Ni väntar på att rätt person ska söka, trots att de flesta financial controllers inte läser platsannonser
Testa hantverket, inte bara intrycket
En financial controller med svag teknisk grund upptäcks sällan i intervjun. Personen är van att låta trygg kring siffror. Bristerna syns först vid årsbokslut, revision eller en koncernavstämning som inte går ihop. Då har felrekryteringen redan kostat både tid och förtroende.
Bygg därför in ett konkret moment i processen. Låt kandidaten resonera kring ett verkligt avstämningsproblem, en intäktsperiodisering eller en fråga revisorn ställt er tidigare. Du behöver inte ett provresultat med poäng. Du behöver höra hur personen tänker: strukturerat eller svepande, ödmjukt eller tvärsäkert.
Glöm inte att rollen har två kunder
En financial controller arbetar mot både ekonomichefen och verksamheten. Den ska hålla emot när någon vill bokföra kreativt, och samtidigt vara hjälpsam nog att inte bli en flaskhals. I referenstagningen brukar jag därför fråga tidigare kollegor utanför ekonomifunktionen: var personen någon man vågade fråga, eller någon man undvek? Svaret säger mer än betygen.
Det femte misstaget i listan är det vanligaste. De skickligaste financial controllers jag placerat har nästan aldrig varit aktivt sökande. De har blivit kontaktade, lyssnat, och tackat ja för att rollen var tydligt beskriven och arbetsgivaren tog processen på allvar. Vill du nå dem behöver din rekrytering bygga på uppsökande arbete, inte på hopp.
Undviker du de här fallgroparna behöver processen inte vara lång. Med en skarp kravprofil och rätt sökarbete brukar vägen till signerad kandidat vara 4–8 veckor. Det är misstagen som gör rekryteringar långsamma, inte marknaden.
Ska ni rekrytera inom ekonomi?
Boka ett kostnadsfritt startsamtal på 30 minuter, så tittar vi på behovet tillsammans. Ni får en ärlig bedömning, inte ett säljmanus.