Fem misstag när du rekryterar fullstackutvecklare

Vad menar ni egentligen när ni skriver fullstack i annonsen? Det är min första fråga till varje kund som vill rekrytera en. För vissa betyder det en utvecklare som är stark i backend och klarar enklare frontend. För andra tvärtom. När annonsen och förväntningarna pekar åt olika håll blir intervjuerna en lång rad artiga missförstånd.

Misstagen jag ser oftast

• Ni söker en person som är expert på allt. Den personen är sällsynt och i regel inte tillgänglig. Bestäm var tyngdpunkten ska ligga
• Ni testar bredd i stället för djup. En bra fullstackutvecklare har ett starkt ben och ett funktionellt. Testa det starka benet ordentligt
• Ni glömmer fråga vad kandidaten vill utvecklas mot. Många fullstackprofiler är på väg åt ett håll, och ni vill veta vilket
• Ni jämför kandidater mot olika måttstockar för att rollen aldrig definierades
• Ni låter processen ta månader. Fullstackprofiler har ofta flera parallella dialoger och försvinner till den som beslutar först

Definiera tyngdpunkten före första intervjun

Skriv ner fördelningen innan ni träffar någon: hur stor del av vardagen är backend, frontend, drift och annat? Sätt siffror på det, även grova. Övningen tvingar fram ett samtal i teamet som annars sker mitt i intervjuprocessen, när det är som dyrast att vara oense.

Fråga efter helheten, det är där fullstack lyser

Den verkliga styrkan hos en fullstackutvecklare är inte att kunna två saker. Det är att förstå hela flödet från databas till användare och ta ansvar för att det fungerar ihop. Be kandidaten berätta om en funktion hen byggt från början till slut: datamodell, gränssnitt, driftsättning, buggar efteråt. Den som kan berätta den historien med detaljer och självdistans är i regel rätt person, oavsett exakt vilka ramverk som stod på cv:t.

Ett praktiskt råd till sist: sätt en tidsgräns för processen redan vid start. Två till tre veckor från första intervju till besked är fullt möjligt om intervjuerna bokas i förväg och beslutsfattarna är utsedda. Jag ser gång på gång att skillnaden mellan bolag som får sina förstahandsval och bolag som får sina tredjehandsval inte är lönen. Det är hur snabbt och tydligt de rör sig när rätt person väl dyker upp.

Fullstack är inte en kompetenslista. Det är ett ansvar: att helheten fungerar, från databas till knapptryck.