Vanliga misstag när du rekryterar en produktägare
Produktägare är rollen flest organisationer tillsätter fel. Här är misstagen som skapar en beställningsmottagare i stället för en produktledare.
Vem bestämmer vad ert utvecklingsteam bygger härnäst? Om svaret är den som skriker högst behöver ni en produktägare. Men rollen är en av de svåraste att rekrytera rätt, för titeln säger nästan ingenting om innehållet, och misstagen börjar i regel redan innan annonsen skrivs.
Misstag ett: rekrytera utan mandat
En produktägare utan rätt att prioritera är en administratör av andras önskelistor. Innan ni rekryterar, svara ärligt: får den här personen säga nej till en chef två nivåer upp? Om inte, fixa det först. Erfarna produktägare känner igen mandatlösa roller på lukten och tackar nej, så ni får kandidater som inte vet bättre. Det är så beställningsmottagare rekryteras.
Misstag två och tre: fel bakgrund, fel test
- Att kräva teknisk utvecklarbakgrund sorterar bort utmärkta produktägare från affärssidan. Teknisk nyfikenhet räcker ofta, teknisk examen gör det inte automatiskt
- Att intervjua på metodkunskap belönar dem som memorerat ramverk. Fråga i stället om beslut: vad har du prioriterat bort, och hur tog du hem det beskedet?
- Att hoppa över teamet i processen. Produktägaren ska jobba med utvecklarna varje dag, låt dem träffas före beslut
Det du faktiskt letar efter
De bästa produktägarna jag mött delar tre drag. De är genuint nyfikna på användarna och kan visa hur den nyfikenheten ändrat deras beslut. De kan säga nej utan att bränna relationer. Och de pratar om utfall i stället för leveranser: inte vi släppte funktionen utan supportärendena försvann. Be kandidaten berätta om en gång de dödade en funktion eller ett projekt som redan påbörjats. Den berättelsen finns hos alla som jobbat i rollen på riktigt, och hur den berättas visar både mod och omdöme. Saknas berättelsen helt har du sannolikt en beställningsmottagare framför dig, oavsett vad det står på cv:t.
En sista kontrollfråga innan ni skriver avtal: vem ska personen rapportera till, och förstår den chefen vad en produktägare gör? En produktägare under en chef som mäter framgång i antal levererade funktioner kommer att formas till just en leveransmaskin, oavsett hur rätt rekryteringen var. Rollen behöver en hemvist där utfall väger tyngre än utstakad plan, och det är ert jobb att bygga den hemvisten innan personen börjar.
En produktägare mäts inte i hur mycket teamet bygger, utan i hur mycket som aldrig behövde byggas.
Ska ni rekrytera inom it?
Boka ett kostnadsfritt startsamtal på 30 minuter, så tittar vi på behovet tillsammans. Ni får en ärlig bedömning, inte ett säljmanus.