Så rekryterar du en rektor som stannar längre än tre år

Hur många rektorer har er skola haft de senaste tio åren? Om svaret är fler än tre är ni i gott sällskap, och det är just det som är problemet. Varje rektorsbyte kostar riktning, arbetsro och i förlängningen elevresultat. Ändå läggs många rektorsrekryteringar upp som vilken chefstillsättning som helst: annons ut, tre intervjuer, beslut. Det räcker inte för skolans mest utsatta ledarroll.

Börja i uppdraget, inte i annonsen

Innan ni skriver en rad behöver huvudmannen enas om vad skolan faktiskt behöver de kommande fem åren. En skola i behov av upprättelse efter tillsynskritik kräver en annan ledare än en skola som ska växa eller slås samman. Skollagen ställer dessutom krav på pedagogisk insikt genom utbildning och erfarenhet, så kravprofilen måste vila på både juridik och verksamhetsanalys.

I offentlig sektor är det här också en fråga om rättssäkerhet. En kompetensbaserad och dokumenterad process, där varje krav går att härleda till uppdraget och varje bedömning finns på papper, skyddar både er och kandidaterna den dag beslutet ifrågasätts.

Det här skiljer de som stannar från de som bränner ut sig

• Erfarenhet av att leda genom andra: rektorer som klarat att bygga en fungerande ledningsgrupp håller längre
• Dokumenterad förmåga att prioritera bort, inte bara lägga till
• En realistisk bild av huvudmannens styrning: fråga vad de förväntar sig av sin chef
• Förankring i det systematiska kvalitetsarbetet, inte bara i visionerna

Testa ledarskapet innan ni skriver avtal

Låt slutkandidaterna möta ett verkligt dilemma från er vardag: en schemaläggning som havererat, en vårdnadshavare som eskalerat, en budget som inte går ihop. Be dem resonera högt. Det säger mer än tio referenser, även om referenserna också ska tas, strukturerat och med samma frågor till alla.

Ta också referenser i flera riktningar. En rektors ledarskap ser olika ut från huvudmannens, lärarnas och elevhälsans håll, så nöj er inte med två tidigare chefer. Be, med kandidatens goda minne, om ett samtal med en lärare som arbetat nära hen, och använd samma frågebatteri i alla samtal. Dokumentera svaren. Det är inte bara god ordning i en offentlig process, det är er sista chans att upptäcka mönster som intervjuerna missade: hur kandidaten agerar under press, hur beslut kommuniceras och vad medarbetarna faktiskt säger när de får frågan.

En rektor slutar sällan för att jobbet är svårt. De slutar när förutsättningarna inte matchar det uppdrag de rekryterades till.

Var därför ärlig i processen. Kandidater som får hela bilden, inklusive det som skaver, tackar ja på rätt grunder. Det är den billigaste försäkring mot ännu ett rektorsbyte om arton månader som ni kan skaffa er.